Digitalisierungsberatung
Digitalisierung durchdringt das ganze Unternehmen: Sie beeinflusst nicht nur Prozesse und damit die Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern und sondern auch die Unternehmenskultur. Durch die digitale Transformation entstehen auch völlig neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle.
IT-Management
Speziell KMU fehlt oft die Möglichkeit, einen Chief Information Officer (CIO) oder einen IT-Leiter fest einzustellen. Diese Ausgangslage führt in der Unternehmensleitung zu Verunsicherung, sobald Themen wie die strategische Planung und operative Führung der IT oder die Cyber-Sicherheit im Raum stehen. Als unabhängige Unternehmensberatung übernehmen wir für Sie gerne solche Aufgaben. Sie erhalten dadurch die erforderliche IT-Kompetenz, ohne Ihr Personalbudget zusätzlich zu belasten. Sie profitieren dabei von Jahrzehnten an Erfahrung im Spannungsfeld zwischen IT und Business. Mit umfassenden IT-Kenntnissen und breitem betriebswirtschaftlichen Wissen helfen wir Ihnen, eine zeitgemässe und sichere Informatik aufzubauen, welche Ihre Geschäftsprozesse gezielt unterstützt.
Digitalisierung
Für Unternehmen gilt es Chancen der Digitalisierung zu nutzen und das Unternehmensmodell in der digitalen Welt zu definieren. Wie aber können Unternehmen die Potenziale der digitalen Transformation (mit den 4 Dimensionen Effizienz, Kundenorientierung, Mitarbeiter/innen und Geschäftsmodellentwicklung) gewinnbringend erschliessen?
Die «Corona-Krise» hat aufgezeigt, wie sinnvoll und hilfreich Infrastrukturen für Webkonferenzen (Intern und mit Kunden) und für Homeoffice sind. Heute sind je nach Unternehmen hybride Modelle gewählt. Weitere Tools und Digitalisierungslösungen gilt es generell zu nutzen und strategisch in die allgemeine Geschäftstätigkeit einzubinden. Klassischerweise gehören hierzu beispielsweise ERP (Unternehmensressourcenplanung), CRM (Customer Relationship Management), DMS (Dokumentenmanagement-System) die Sie betreffend Effizienz und Produktivität weiterbringen aber auch weitere Vorteile wie Kundenintegration u.ä. bieten.
Digitale Transformation
Die Digitale Transformation meint den Wandel des Unternehmens in die digitale Zeit. Dies umfasst das gesamte Unternehmen, insbesondere auch deren Geschäftsmodelle. Dies kann bedeuten, dass bisherige Produkte oder Dienstleistungen entfallen (Disruption) und durch neue ersetzt oder ergänzt werden. Strategisch wird die Digitale Transformation üblicherweise in der Unternehmensstrategie berücksichtigt.
Als HSP Consulting können wir sie in allen Digital-Themen tatkräftig unterstützen. Kontaktieren Sie einen unserer Spezialisten.
Ihre Ansprechpartner
IT-Management
Speziell KMU fehlt oft die Möglichkeit, einen Chief Information Officer (CIO) oder einen IT-Leiter fest einzustellen. Diese Ausgangslage führt in der Unternehmensleitung zu Verunsicherung, sobald Themen wie die strategische Planung und operative Führung der IT oder die Cyber-Sicherheit im Raum stehen.
Als unabhängige Unternehmensberatung übernehmen wir für Sie gerne solche Aufgaben. Sie erhalten dadurch die erforderliche IT-Kompetenz, ohne Ihr Personalbudget zusätzlich zu belasten.
Sie profitieren dabei von Jahrzehnten an Erfahrung im Spannungsfeld zwischen IT und Business. Mit umfassenden IT-Kenntnissen und breitem betriebswirtschaftlichen Wissen helfen wir Ihnen, eine zeitgemässe und sichere Informatik aufzubauen, welche Ihre Geschäftsprozesse gezielt unterstützt.
Digitalisierung
Für Unternehmen gilt es Chancen der Digitalisierung zu nutzen und das Unternehmensmodell in der digitalen Welt zu definieren. Wie aber können Unternehmen die Potenziale der digitalen Transformation (mit den 4 Dimensionen Effizienz, Kundenorientierung, Mitarbeiter/innen und Geschäftsmodellentwicklung) gewinnbringend erschliessen?
Die „Corona-Krise“ hat aufgezeigt wie sinnvoll und hilfreich Infrastrukturen für Webkonferenzen (Intern und mit Kunden) und für Homeoffice sind. Heute sind je nach Unternehmen hybride Modelle gewählt. Weitere Tools und Digitalisierungslösungen gilt es generell zu nutzen und strategisch in die allgemeine Geschäftstätigkeit einzubinden. Klassischerweise gehören hierzu beispielsweise ERP (Enterprise-Resource-Planning), CRM (Customer-Relationship-Management), DMS (Dokumentenmanagementsysteme) die Sie betreffend Effizienz und Produktivität weiterbringen aber auch weitere Vorteile wie Kundenintegration u.ä. bieten.
Digitale Transformation in KMU
KMU müssen sich unverändert kaum mit den Auswirkungen der digitalen Transformation auf ihr Geschäftsmodell auseinandersetzen. Unsere Erfahrungen zeigen, dass die Digitalisierung gerade in KMU grosses Potenzial für Innovationen hat. Mitarbeitende haben dabei häufig schon gute Ideen für digitale Geschäftsmodelle. Diese Potenziale gilt es zu nutzen. KMU haben gegenüber grossen Unternehmen den Vorteil, dass sie sehr flexibel sind und Ideen rasch umsetzen können.
Nutzen der digitalen Transformation
Die digitale Transformation bringt dem Unternehmen mehrfachen Nutzen:
- steigert die Produktivität, reduziert die Kosten,
- unterstützt in Zeiten von Fachkräftemangel Personal zu gewinnen und zu halten,
- ermöglicht schnellere Durchlaufzeiten dank effizienter Prozesse,
- steigert Umsätze und Deckungsbeiträge,
- bietet bessere Informationen für Kunden und Partner,
- generiert neues Wissen,
- bietet den Bedürfnissen der jüngeren Generationen attraktive Arbeitsplätze,
- ermöglicht neue Produkte und Leistungen Kunden und
- erschliesst neue Kundenpotenziale (z.B. digital natives).
Interessiert?
Profitieren Sie von der Digitalkompetenz und dem Know-how unserer Partner. Unsere Spezialisten zeigen auf, wo Ihr Unternehmen steht, welche Potenziale vorhanden sind und welche Handlungsoptionen es gibt. Resultat: Wir geben Ihnen fundierte Handlungsempfehlungen und schlagen konkrete Massnahmen vor, wie Sie die digitale Transformation erfolgreich aufgleisen.
Wir beraten Sie beim Wandel zu elektronisch gestützten Geschäftsprozessen durch den Einsatz aktueller Technologien wie beispielsweise künstliche Intelligenz, Bots, Cloud-Lösungen, Blockchain. Für ein erstes kostenfreies Gespräch steht Ihnen unser Spezialist für digitale Transformation Patrick Seliner gerne zur Verfügung.
Rufen Sie ihn an und vereinbaren Sie einen Termin: +41 71 243 04 60.