Controlling

Wer Auto fährt, braucht eine funktionierende Benzinanzeige, sonst riskiert er stehen zu bleiben, weil der Sprit ausgeht. Und wer ein Unternehmen erfolgreich führen will braucht Controlling-Instrumente, die sicherstellen, dass ihm relevante Informationen frühzeitig zur Verfügung stehen. Je dynamischer die Marktbedingungen, desto wichtiger.

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Kennzahlen Cockpit

HSP Consulting hat in den letzten Jahren zahlreiche Controlling-Projekte gecoacht und erfolgreich realisiert. Das daraus entwickelte Kennzahlen Cockpit ist einfach und bietet Ihnen folgenden Nutzen.

  • Einfache, aussagekräftige Instrumente
  • Relevante Informationen sind jederzeit verfügbar
  • Sicherung der Liquidität
  • Besseres Cash-Management
  • Höhere Wertschöpfung
  • Steigerung der Rentabilität

Angebot Kennzahlen-Cockpit

Wo entsteht Wertschöpfung?

Zur Steuerung des Unternehmens muss der Unternehmer wissen, mit welchen Kunden und Leistungen Werte geschaffen werden. Das betriebliche Rechnungswesen mit Kostenstellen, Kostenträgern und der Erfolgsrechnung gibt Antworten auf die zentralen Fragen:

  • Wo entstehen Kosten? Wer ist verantwortlich? (Kostenstellenrechnung)
  • Wofür und wie hoch sind diese Kosten? (Kostenträgerrechnung)
  • Womit generiert das Unternehmen Wertschöpfung? (Erfolgsrechnung)

Wir unterstützen Sie kompetent beim Aufbau eines massgeschneiderten Controlling-Systems, um Ihr Unternehmen optimal zu führen und erfolgreich zu steuern.